课 程 名 称 配送中心规划与管理
授 课 学 期2018-2019第1学期
授 课 教 师 齐云英
教 学 单 位 物电学院
《配送中心规划与管理》教案
授课专业
物流管理
授课班级
16物流01-02，16物流采供1
授课内容
绪论及第1章第1节
课时安排
2
教学目标
1.了解《配送管理》课程的教学目标和意义，掌握与专业的关系；
2.掌握《配送管理》课程的主要内容和进度、教学方法及要求，对该门课程有全面的认识；
3.了解配送及配送管理的发展及现状
教学重点、难点
重点：配送的涵义及配送流程
难点：物流、配送、配送中心内涵，配送中心功能
教学方法、手段
PPT教学，课堂教授、案例分析
教学条件
多媒体教室授课
教学内容与组织
引入新课
教学设计
时间分配（分钟）
由“网购”话题引入本课程学习
5
教学内容
1.师生互动
2.绪论
《配送管理》绪论
（1）什么是配送管理
（2）为什么要学习《配送管理》
（3）《配送管理》学什么
（4）《配送管理》怎么学
2.第1章 配送与配送中心
第一节配送中心概述
（1）基本概念
（2）基本任务
（3）作用
20分钟
40分钟
25分钟
课堂小结
梳理整个内容、强调重点和学习方法
5分钟
作业与
答疑
内容
要求
作业：1.利用网络，调查国内外配送的发展状况；
第1章第3-4节
1.了解配送及配送管理的发展及现状；
2.掌握配送中心的功能要素、特征和类型；
3.掌握国内外配送中心发展的基本概况。
重点：配送中心的作业流程、功能、发展
难点：配送中心内涵，配送中心功能
由“国际知名配送中心”引入本课程学习
1.第2节配送中心功能、分区、布局
（1）功能
（2）构成要素
（3）作业流程
（4）分区
（5）布局
2.第3节配送中心类型
（1）以国外为例
（2）以国内为例
（3）其他常见划分类型
3.第4节国内外配送中心的发展
（1）形成与发展
（2）国外发展
（3）国内发展
（4）电商配送
（5）国内外配送中心的发展趋势
45分钟
15分钟
作业：
1.按模板要求，列出包含20个配送中心的类型分类表。（给出模板）
10分钟
第2章第1-2节
1.了解配送中心规划设计的基本原理、主要内容；
2.掌握配送中心规划设计重要的分析决策方法；
3.培养基本的分析和决策能力，为今后课程的学习打下坚实基础。
重点：配送中心规划与设计的主要内容、基本流程
难点：配送中心规划设计的基本流程
PPT教学，课堂教授
由“KFC与百胜集团配送”话题引入本课程学习
1. 第1节 配送中心的生命周期理论
（1）生命周期理论
（2）配送中心的全生命周期
2. 第2节 配送中心规划设计概述
（1）配送中心规划含义及目标
（2）配送中心规划设计原则
（3）配送中心规划设计的内容
（4）配送中心规划设计的基本流程
（5）配送中心的目标定位与策略
（6）配送中心规划的问题及对策
30分钟
50分钟
作业：为苏宁电器制定“郑州配送基地规划设计方案”
答疑：
第2章第3节
重点：配送中心规划资料的收集与分析
难点：配送中心规划资料收集方法、要素分析方法
由“双十一”话题引入本课程学习
第3节.配送中心基础规划资料收集与要素分析
1.配送中心规划资料的收集
（1）现行资料的收集
（1）未来资料的收集
2.配送中心规划定性分析
（1）作业流程分析
（2）事务流程分析
（3）作业时序分析
（4）自动化水平分析
3.配送中心规划定量分析
（1）EIQ、
（2）PCB（储运单位及包装特性分析）
（3）ABC（存货销售管理分析）
（4）订单变动趋势分析
第2章第4节
1.掌握典型的设计方法，培养基本的分析和决策能力。
重点：中心规划中存在的问题与解决对策、典型的设计方法
难点：典型的设计分析方法
由“大数据”话题引入本课程学习
第4节系统理论及典型设计方法
1.系统理论
（1）系统论
（2）复杂系统论
2.系统分析方法
（1）系统分析定义
（2）系统分析过程
（3）系统分析模型：六力分析模型、波士顿矩阵
3.物流系统分析方法及工具
（1）物流系统分析的内容
（2）物流系统分析应该具备的条件
（3）物流系统分析的方法及工具
35分钟
梳理整个内容、强调重点。
并引入“智慧物流”话题作为总结。
作业：“郑州配送基地规划设计方案”课业设计
第2章第5-6节及实践
3
1.了解配送中心规划中存在的问题与解决对策；
2.掌握典型的设计方法，培养基本的分析和决策能力。
1.中心规划中存在的问题与解决对策
2.配送中心典型设计方法练习
第3章第1-3节
1.了解配送中心网点布局和选址的基本规划思路及目标；
2.掌握配送中心选址决策的原则及程序；
3.掌握配送中心选址决策的主要定性分析方法；
4.掌握配送中心选址决策的主要定量分析方法。
重点：选址的基本规划思路及目标、选址决策的原则及程序、选址决策的主要方法
难点：选址决策的主要定性、定量分析方法
PPT教学，课堂教授、案例分析、视频资料
由“网购——个性化需求”话题引入本课程学习
1. 第1节配送中心选址的目标和影响因素
（1）配送中心选址的含义
（2）配送中心选址的目标
（3）配送中心选址的影响因素
2. 第2节配送中心选址决策的原则及程序
（1）配送中心选址决策的原则
（2）配送中心选址的程序和步骤
3. 第3节配送中心选址决策方法
（1）配送中心单一设施选址分析法:
A.交叉中值模型
B重心法
C精确重心法
作业：利用网络，调查菜鸟与京东物流中心的布局情况，并进行对比分析。
第3章第3节及实践
1.掌握配送中心选址决策的主要定量分析方法。
重点：选址决策的主要方法
难点：选址决策的定量、定性分析方法
由“配送中心布局案例”引入本课程学习
1.第3节配送中心选址决策方法
（1）物流配送中心多设施选址方法：
A .鲍摩-瓦尔夫模型（最优化法）
B .CFLP法（启发式方法）
C Cluster法(集群分析法)
D因次分析法
E头脑风暴法
F德尔菲法
（２）物流配送中心多设施选址方法训练
第4章第1-5节
1.了解配送中心项目总体规划的内容；
2.了解配送中心区域布置规划的程序；
3.了解配送中心布局的基本方法；
4.掌握配送中心布局的SLP(量化布局设计)方法。
重点：项目总体规划的内容、配送中心作业流程总体规划
难点：配送中心作业流程总体规划、区域能力规划
PPT教学，课堂教授、案例分析、视频教学
由“保税区”话题引入本课程学习
1.配送中心项目总体规划的内容
2.配送中心作业流程总体规划
3.配送中心区域功能规划
4.配送中心区域能力规划
5.配送中心区域布局规划
作业：1.我国的《物流国标》有几个，主要内容有哪些？
2.我国的新旧《物流国标》有什么不同？
第4章实践
1.授课目标是掌握配送中心项目总体规划的方法；
2.掌握配送中心区域布置规划的程序；
3.掌握配送中心布局的基本方法；
课堂实训、案例分析
1.配送中心项目总体规划案例分析
2.配送中心总体规划方案设计
3.配送中心区域功能设计
4.配送中心区域能力设计
5.配送中心区域布局设计
作业：课后练习
第5章第1-3节
1.了解配送中心三大物流系统规划设计的内容；
2.掌握物流系统设计的基本方法。
重点：配送中心仓储系统规划、配送中心分拣系统规划、配送中心配送系统规划
难点：物流系统的操作流程及设施关联性分析
1.配送中心仓储系统规划
2.配送中心分拣系统规划
3.配送中心配送系统规划
作业：分别绘制配送中心仓储系统、分拣系统、配送系统的操作流程图。
第6章第1-3节
1.理解配送中心物流设施规划的内容；
2.理解内部布局设计的要点；
3.掌握配送中心的空间与设施规划的方法；
4.了解物流基础设施与设备的特点；
5.能够进行设施关联性分析；
6.能够进行基础设施与设备的合理配置。
重点：配送中心的空间与设施规划的方法、设施关联性分析、基础设施与设备的合理配置
难点：设施关联性分析
1.物流中心的空间与设施规划
（1）配送中心的空间与设施规划的原则
（2）空间与设施规划的需求分析
（3）空间与设施规划的功能分析
2.配送中心的基础设施与设备
（1）物流基础设施：库房、站台、通道、停车场
（2）物流设备:装载设备、存储设备、搬运设备、拣选分拣设备、流通加工设备、电子信息设备
3.设施关联性分析方法
作业：分别绘制关于托盘、货架规格执行标准表，并说明国内、国际关于托盘和货架的标准有什么不同？
第6章实践
1.了解物流基础设施与设备的特点；
2.了解设施设备的关联性；
3.了解入库、在库、出库等三大物流系统流程；
4.了解物流基础设施与设备的实际功能与操作特征；
5.了解入库、在库、出库系统设备配置中存在的问题。
重点：入库、在库、出库等三大物流系统流程、功能、配置方法
难点：入库、在库、出库等三大物流系统的配置方法
案例分析、实地考察
物流实验室
由“电商发展的瓶颈”话题引入本课程学习
1.入库系统设施设备配备
2.在库系统设施设备配备
3.出库系统设施设备配备
作业：完成苏宁电器 “郑州配送中心规划设计方案”
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河南牧业经济学院物流教学团队 版权所有
